本鋼集團(tuán)召開上半年信息化工作總結(jié)會(huì)議
緊盯提效率創(chuàng)效益核心目標(biāo) 適應(yīng)新環(huán)境建立新模式 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
7月8日，本鋼集團(tuán)召開以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)·價(jià)值創(chuàng)造”為主題的上半年信息化工作總結(jié)會(huì)議，深入剖析企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造方面取得的階段性成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，部署下半年重點(diǎn)工作。本鋼集團(tuán)黨委副書記霍剛參加會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振主持會(huì)議。
加快信息化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團(tuán)在“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”實(shí)施“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。今年上半年，本鋼集團(tuán)聚焦健全完善數(shù)字化體系，按照“集團(tuán)統(tǒng)籌、板塊主導(dǎo)、業(yè)主負(fù)總責(zé)”的模式，“三管齊下”開展數(shù)字化工作評(píng)估、診斷、對(duì)標(biāo)、規(guī)劃，快速推進(jìn)智能制造示范項(xiàng)目建設(shè)，建立產(chǎn)學(xué)研長效機(jī)制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)數(shù)智化部負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，板材市場(chǎng)營銷中心、北營能源總廠、礦業(yè)南芬選礦廠、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。本鋼集團(tuán)首席信息官對(duì)半年來企業(yè)在信息化工作方面取得的成績表示肯定，并對(duì)今后工作提出建議。
會(huì)上，霍剛深刻分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)，胸懷“國之大者”，直面新形勢(shì)、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng)效益這一核心目標(biāo)，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力；同時(shí)，加大力度培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力提供人才基礎(chǔ)，推動(dòng)本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以點(diǎn)帶面從“景點(diǎn)”變成“景區(qū)”。
霍剛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)全員參與。各部門、子企業(yè)要緊跟本鋼集團(tuán)步伐，結(jié)合自身實(shí)際做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)，既要扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，又要有前瞻性、系統(tǒng)性，統(tǒng)籌好“管與辦”“內(nèi)與外”“上與下”三個(gè)維度；同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，也是戰(zhàn)略、組織、流程、文化的轉(zhuǎn)型，盡快主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、新模式，轉(zhuǎn)變工作思路和工作習(xí)慣，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段目標(biāo)，推動(dòng)本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬單位、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各基層廠礦、多元子公司主要負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會(huì)議。
加快信息化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團(tuán)在“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”實(shí)施“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。今年上半年，本鋼集團(tuán)聚焦健全完善數(shù)字化體系，按照“集團(tuán)統(tǒng)籌、板塊主導(dǎo)、業(yè)主負(fù)總責(zé)”的模式，“三管齊下”開展數(shù)字化工作評(píng)估、診斷、對(duì)標(biāo)、規(guī)劃，快速推進(jìn)智能制造示范項(xiàng)目建設(shè)，建立產(chǎn)學(xué)研長效機(jī)制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)數(shù)智化部負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，板材市場(chǎng)營銷中心、北營能源總廠、礦業(yè)南芬選礦廠、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。本鋼集團(tuán)首席信息官對(duì)半年來企業(yè)在信息化工作方面取得的成績表示肯定，并對(duì)今后工作提出建議。
會(huì)上，霍剛深刻分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)，胸懷“國之大者”，直面新形勢(shì)、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng)效益這一核心目標(biāo)，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力；同時(shí)，加大力度培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力提供人才基礎(chǔ)，推動(dòng)本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以點(diǎn)帶面從“景點(diǎn)”變成“景區(qū)”。
霍剛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)全員參與。各部門、子企業(yè)要緊跟本鋼集團(tuán)步伐，結(jié)合自身實(shí)際做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)，既要扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，又要有前瞻性、系統(tǒng)性，統(tǒng)籌好“管與辦”“內(nèi)與外”“上與下”三個(gè)維度；同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，也是戰(zhàn)略、組織、流程、文化的轉(zhuǎn)型，盡快主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、新模式，轉(zhuǎn)變工作思路和工作習(xí)慣，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段目標(biāo)，推動(dòng)本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬單位、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各基層廠礦、多元子公司主要負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會(huì)議。
2024-07-11