本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會
增強發(fā)展信心 精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域 解決堵點問題
5月8日，本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真研判當(dāng)前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，對下一步工作進(jìn)行安排部署。會議強調(diào)，要增強發(fā)展信心，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全力解決堵點問題。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費鵬出席會議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上，本鋼國貿(mào)公司、本鋼物流管理中心分別進(jìn)行工作匯報。本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下一步重點工作，費鵬強調(diào)，要細(xì)化分解目標(biāo)，強化措施落實，工作務(wù)求實效；聚焦降本創(chuàng)效，突出成本管理，強化極致能效；提高調(diào)品指數(shù)，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，銷研產(chǎn)采協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新激勵機制，主動擔(dān)當(dāng)作為，提高盈利能力；持續(xù)深化改革，強化監(jiān)督管理，創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。
在總結(jié)經(jīng)驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，要夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，強力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓(xùn)，強化全要素安全風(fēng)險辨識，深入開展隱患排查整治，形成閉環(huán)管理。要自上而下層層落實安全責(zé)任，加大安全檢查考核力度，注重一線班組督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要加快推進(jìn)超低排項目建設(shè)，確保超低排項目按時間節(jié)點快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
楊維強調(diào)，要快速扭轉(zhuǎn)不利形勢，盯住堵點，全力攻關(guān)。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點”，集中力量辦關(guān)鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點”上來。要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致分析問題原因，制定精準(zhǔn)改善措施，系統(tǒng)解決堵點問題。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入開展對標(biāo)提升，倒逼生產(chǎn)運營管理，全力實現(xiàn)“雙跑贏”。
楊維要求，要積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)研判，增強信心。要堅定中國經(jīng)濟(jì)長期向好的信心不動搖，增強對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確本鋼當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，精準(zhǔn)精細(xì)制定有效舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推行“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”，建立完善的聯(lián)動機制，將舉措細(xì)化落實到產(chǎn)線、班組，做好“穿透式”考評督導(dǎo)，推進(jìn)“算賬文化”見行見效。
楊維強調(diào)，要激發(fā)全員工作熱情，創(chuàng)新機制，不破不立。要通過機制轉(zhuǎn)換消除阻礙發(fā)展因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要堅持以制度為保障，強化考核管理，構(gòu)建多維度的創(chuàng)效激勵體系，加大重點領(lǐng)域、重點崗位創(chuàng)效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，為企業(yè)降本創(chuàng)效提供有力支撐。要打破常規(guī)，創(chuàng)新突破，強化契約制管理，提高產(chǎn)線利用效率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。
楊維要求，要樹立“一盤棋”思想，齊抓共管，傳導(dǎo)壓力。本鋼集團(tuán)黨委巡察部門要圍繞“止血”等重點工作加強專項巡察。本鋼集團(tuán)各級黨委、紀(jì)委，本鋼集團(tuán)各層級、各單位、各部門、各系統(tǒng)，要上下一心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的痛點難點堵點問題。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費鵬出席會議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上，本鋼國貿(mào)公司、本鋼物流管理中心分別進(jìn)行工作匯報。本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下一步重點工作，費鵬強調(diào)，要細(xì)化分解目標(biāo)，強化措施落實，工作務(wù)求實效；聚焦降本創(chuàng)效，突出成本管理，強化極致能效；提高調(diào)品指數(shù)，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，銷研產(chǎn)采協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新激勵機制，主動擔(dān)當(dāng)作為，提高盈利能力；持續(xù)深化改革，強化監(jiān)督管理，創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。
在總結(jié)經(jīng)驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，要夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，強力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓(xùn)，強化全要素安全風(fēng)險辨識，深入開展隱患排查整治，形成閉環(huán)管理。要自上而下層層落實安全責(zé)任，加大安全檢查考核力度，注重一線班組督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要加快推進(jìn)超低排項目建設(shè)，確保超低排項目按時間節(jié)點快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
楊維強調(diào)，要快速扭轉(zhuǎn)不利形勢，盯住堵點，全力攻關(guān)。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點”，集中力量辦關(guān)鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點”上來。要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致分析問題原因，制定精準(zhǔn)改善措施，系統(tǒng)解決堵點問題。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入開展對標(biāo)提升，倒逼生產(chǎn)運營管理，全力實現(xiàn)“雙跑贏”。
楊維要求，要積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)研判，增強信心。要堅定中國經(jīng)濟(jì)長期向好的信心不動搖，增強對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確本鋼當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，精準(zhǔn)精細(xì)制定有效舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推行“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”，建立完善的聯(lián)動機制，將舉措細(xì)化落實到產(chǎn)線、班組，做好“穿透式”考評督導(dǎo)，推進(jìn)“算賬文化”見行見效。
楊維強調(diào)，要激發(fā)全員工作熱情，創(chuàng)新機制，不破不立。要通過機制轉(zhuǎn)換消除阻礙發(fā)展因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要堅持以制度為保障，強化考核管理，構(gòu)建多維度的創(chuàng)效激勵體系，加大重點領(lǐng)域、重點崗位創(chuàng)效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，為企業(yè)降本創(chuàng)效提供有力支撐。要打破常規(guī)，創(chuàng)新突破，強化契約制管理，提高產(chǎn)線利用效率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。
楊維要求，要樹立“一盤棋”思想，齊抓共管，傳導(dǎo)壓力。本鋼集團(tuán)黨委巡察部門要圍繞“止血”等重點工作加強專項巡察。本鋼集團(tuán)各級黨委、紀(jì)委，本鋼集團(tuán)各層級、各單位、各部門、各系統(tǒng)，要上下一心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的痛點難點堵點問題。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
2024-05-09