本鋼集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估結(jié)果匯報(bào)會(huì)
找準(zhǔn)方向 凝聚共識(shí) 以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造為核心 全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造企業(yè)加速發(fā)展新引擎
2月29日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估結(jié)果匯報(bào)會(huì)，對(duì)本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估工作進(jìn)行階段性總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)。冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院院長(zhǎng)張龍強(qiáng)，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振主持會(huì)議。
1月29日，本鋼集團(tuán)正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估工作，邀請(qǐng)冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院28位行業(yè)專家及助理，對(duì)本鋼板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司三大板塊的全工序流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研訪談，并形成《數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷調(diào)研評(píng)估報(bào)告》。調(diào)研期間，本鋼集團(tuán)各級(jí)管理者與專家組密切配合，高效運(yùn)作，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估工作取得新進(jìn)展，為本鋼集團(tuán)加快探索傳統(tǒng)鋼企轉(zhuǎn)型升級(jí)有效路徑創(chuàng)造了有利條件。
會(huì)上，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院專家對(duì)本鋼集團(tuán)智能工廠診斷評(píng)估成果進(jìn)行了匯報(bào)。據(jù)悉，此次診斷評(píng)估嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從智能設(shè)計(jì)、智能裝備、智能生產(chǎn)、智能供應(yīng)鏈、智能服務(wù)、智能安環(huán)健、數(shù)字基建7個(gè)方面，對(duì)本鋼集團(tuán)三大板塊的智能化水平進(jìn)行診斷評(píng)估，并給出分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)估以“問(wèn)題不回避”為原則，明確提出存在的問(wèn)題及改善建議，提供對(duì)標(biāo)和借鑒方向，為本鋼集團(tuán)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)水平提供了科學(xué)依據(jù)。
會(huì)上，費(fèi)鵬對(duì)下一步本鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出要求。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“長(zhǎng)跑”比賽，是對(duì)本鋼經(jīng)營(yíng)管理的一次全方位、系統(tǒng)性重構(gòu)，必須找準(zhǔn)方向，明確規(guī)劃，發(fā)揮智能引領(lǐng)、規(guī)劃指引、研究洞察的作用；必須上下凝聚共識(shí)，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向、穩(wěn)定的技術(shù)路線、統(tǒng)一的數(shù)字化思維全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)；必須堅(jiān)持平臺(tái)底座、技術(shù)路線統(tǒng)籌，打造“工業(yè)大腦”，緊密結(jié)合各板塊及工序特點(diǎn)，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)加速發(fā)展的新引擎，助力本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
與會(huì)人員還就本鋼未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與專家組進(jìn)行了交流。
本鋼集團(tuán)首席信息官，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振主持會(huì)議。
1月29日，本鋼集團(tuán)正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估工作，邀請(qǐng)冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院28位行業(yè)專家及助理，對(duì)本鋼板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司三大板塊的全工序流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研訪談，并形成《數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷調(diào)研評(píng)估報(bào)告》。調(diào)研期間，本鋼集團(tuán)各級(jí)管理者與專家組密切配合，高效運(yùn)作，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估工作取得新進(jìn)展，為本鋼集團(tuán)加快探索傳統(tǒng)鋼企轉(zhuǎn)型升級(jí)有效路徑創(chuàng)造了有利條件。
會(huì)上，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院專家對(duì)本鋼集團(tuán)智能工廠診斷評(píng)估成果進(jìn)行了匯報(bào)。據(jù)悉，此次診斷評(píng)估嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從智能設(shè)計(jì)、智能裝備、智能生產(chǎn)、智能供應(yīng)鏈、智能服務(wù)、智能安環(huán)健、數(shù)字基建7個(gè)方面，對(duì)本鋼集團(tuán)三大板塊的智能化水平進(jìn)行診斷評(píng)估，并給出分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)估以“問(wèn)題不回避”為原則，明確提出存在的問(wèn)題及改善建議，提供對(duì)標(biāo)和借鑒方向，為本鋼集團(tuán)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)水平提供了科學(xué)依據(jù)。
會(huì)上，費(fèi)鵬對(duì)下一步本鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出要求。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“長(zhǎng)跑”比賽，是對(duì)本鋼經(jīng)營(yíng)管理的一次全方位、系統(tǒng)性重構(gòu)，必須找準(zhǔn)方向，明確規(guī)劃，發(fā)揮智能引領(lǐng)、規(guī)劃指引、研究洞察的作用；必須上下凝聚共識(shí)，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向、穩(wěn)定的技術(shù)路線、統(tǒng)一的數(shù)字化思維全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)；必須堅(jiān)持平臺(tái)底座、技術(shù)路線統(tǒng)籌，打造“工業(yè)大腦”，緊密結(jié)合各板塊及工序特點(diǎn)，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)加速發(fā)展的新引擎，助力本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
與會(huì)人員還就本鋼未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與專家組進(jìn)行了交流。
本鋼集團(tuán)首席信息官，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
2024-03-04