明確“選育用留”標準 強化精益人才育成
本鋼集團“四維度”打造精益人才“金字塔”
“如何運用‘三現主義’發現生產過程中的浪費？”“怎樣運用精益思想做好持續改善實際操作？”11月10日，3名通過本鋼集團青干班選拔到集團管理創新部掛職鍛煉的基層優秀代表站上了“部內大講堂”的講臺。這是本鋼集團強化精益人才育成，通過“選育用留”四維度打造精益人才“金字塔”的一個縮影。
今年以來，本鋼集團圍繞建設世界一流企業要求，全面引入精益管理，并在全集團全面推廣。為了讓精益管理在本鋼落地生根、持續生長，本鋼集團緊緊抓住“戰略引領”“人才育成”兩條路線，重點從“人”這一關鍵因素著手，不斷從選、育、用、留四個方面，打造精益人才庫，構建精益人才“金字塔”。
嚴格把關，精準“選”才。本鋼集團從優化組織結構入手，成立不同層級的精益辦公室，選擇具有強烈學習意識、積極主動踐行精益思維的推進者，進入相關精益工作部門，全力推動精益管理工作。同時，本鋼集團管理創新部和黨委組織部等相關部門從搭建平臺入手，讓基層成長起來的年輕干部到精益一線掛職鍛煉，促進他們在實踐中快速成長。
重視培養，“育”才有道。本鋼集團從構建精益人才育成體系入手，以提升全員活力為目標，以精益理念宣傳與培訓為重點，針對不同層級精準解碼精益理念，從高層領導、廠礦長、作業長到班組長，每個層級都結合自身實際制定精益課題和改善提案。同時，以多元培訓、訓戰結合的方式，開展“拉動式”培訓，依據基層單位培訓需求，開展有針對性、計劃性、可實施性的培訓工作，并進行培訓評價，確保培訓效果高質高效。目前，各子公司分別開展了以作業長訓練營、班組長改善周為主的“手把手”教練式輔導，取得了良好效果。
知人善任，合理“用”才。本鋼集團活用優秀精益人才資源，培養精益班組內訓師，以精益課題為載體，讓職工做主角，通過采取精益大課堂、作業長訓練營、精益結對子等方式，定期開展集訓、直訓、結對子轉訓、一對一指導等多形式精益培訓，以內訓師的個人經驗，推動精益管理更廣泛地應用在日常實踐中，切實做到日常工作精益化，精益工作日常化，杜絕浪費，節約成本。
激勵保障，注重“留”才。本鋼集團從物質激勵和非物質激勵兩個層面激發精益人才干事創業熱情。物質激勵層面，設立專項配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物質獎勵層面，通過打通“精益人”晉升渠道，打造精益人才庫，以優先考察、優先任用引導干部職工“學精益、用精益”。同時，通過表彰報道先進典型，邀請專家輔導等方式，不斷使職工融入精益文化，激發職工的工作熱情，切實提升精益管理的運行質效，推動一流企業建設行穩致遠。
2023-11-23