本鋼集團召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會強調(diào)
抓住關鍵定真因 對標找差快提升 以實干實績實效全力以赴沖刺年目標
11月11日，本鋼集團召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步工作進行安排部署。會議強調(diào)，要抓住關鍵定真因，對標找差快提升，以實干實績實效全力以赴沖刺年目標。
本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記費鵬講話，本鋼集團副總經(jīng)理霍剛主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
會上，本鋼集團黨委組織部（人力資源部）通報本鋼三項制度改革10月份指標完成情況。北營公司、機械制造公司分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。本鋼集團資本財務部作經(jīng)營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。
在全面客觀地分析了當前本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢和不足后，費鵬對下一步工作進行安排。
費鵬強調(diào)，要堅持結(jié)果導向，錨定經(jīng)營目標。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要保持“大干100天，沖刺四季度”的姿態(tài)和干勁，按照“軍令狀”要求，客觀分析當前市場形勢，變危為機，搶抓機遇，深挖內(nèi)潛，持續(xù)提升。發(fā)揮銷售龍頭作用，堅持打好內(nèi)外貿(mào)“組合拳”，實現(xiàn)淡季不淡、保利保價、跑贏大盤，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)營目標。
費鵬要求，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，保持穩(wěn)產(chǎn)順行。市場需求瞬息萬變，各產(chǎn)線要建立健全快速反應機制，積極協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。同時，要注重工序和板塊間的統(tǒng)籌，強化成本控制，采取有力舉措，全力滿足用戶需求，以實際行動支撐上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
費鵬強調(diào)，要強化質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要充分認識產(chǎn)品質(zhì)量與成本效益、品牌信譽的關系，按照質(zhì)量管理體系要求，持續(xù)推進質(zhì)量過程管理，確保關鍵點位精準可控。通過實施動態(tài)管理，將質(zhì)量標準落實到位，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務贏得用戶的滿意度和忠誠度。
費鵬要求，要為打好今年“收官戰(zhàn)”和實現(xiàn)明年“開門紅”做好準備。各部門、各子公司、各系統(tǒng)、各單位要壓實責任、形成合力，有目標、有方法、有舉措，全力做好全年收官工作。同時，要切實發(fā)揮管理制度的導向作用，聚焦各自工作的重點鏈條、重要區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，把握好工作推進的“時、度、效”，做好全年收官工作，為實現(xiàn)明年“開門紅”打下堅實基礎。
費鵬強調(diào)，要強化風險防控，夯實發(fā)展基礎。安全方面，要結(jié)合季節(jié)特點，壓實安全管理責任，夯實安全基礎工作，做好安全風險提示和應急預案，強化安全風險源辨識，加大安全隱患排查整治力度，做好應對極端天氣準備，確保人員和各項物資保障，保證企業(yè)安全生產(chǎn)順行。財務方面，要居安思危、未雨綢繆，樹立資金風險意識，建立健全預警機制，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，提升資金利用效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負責人、財務負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司相關工作負責人等在分會場參加會議。
2023-11-13