9月27日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維參加所在課題組精益課題推進(jìn)會(huì)，就《降低板材公司5號(hào)鍍鋅機(jī)組汽車(chē)板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
今年以來(lái)，本鋼按照鞍鋼集團(tuán)“聚焦短板弱項(xiàng)和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標(biāo)桿”的要求，全面啟動(dòng)精益管理。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視精益管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以精益課題為抓手，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。目前，本鋼集團(tuán)級(jí)精益課題共28項(xiàng)，其中主要領(lǐng)導(dǎo)人人身上帶課題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存等確立課題10項(xiàng)；各部門(mén)及相關(guān)單位圍繞各自工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確立包括采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等全鏈條課題18項(xiàng)。
《降低板材公司5號(hào)鍍鋅機(jī)組汽車(chē)板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題就是以楊維為組長(zhǎng)，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項(xiàng)目。課題通過(guò)導(dǎo)入“精益管理”理念，著力打造“精益求精”的質(zhì)量管理模式，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，全過(guò)程融入“質(zhì)量管理零缺陷”的思維，利用標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，提高客戶滿意度、品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)份額，同時(shí)降低質(zhì)量成本、提升盈利能力。
該課題自開(kāi)展以來(lái)，開(kāi)展精益專(zhuān)家輔導(dǎo)4次，組織課題討論會(huì)8次，直面管理問(wèn)題、人員問(wèn)題等，找出了問(wèn)題產(chǎn)生的根本要因。
推進(jìn)會(huì)上，課題組成員介紹了選題背景及課題開(kāi)展情況。愛(ài)波瑞專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目和本鋼集團(tuán)精益課題目前存在問(wèn)題、解決方法和未來(lái)課題設(shè)立方向。
楊維就精益課題推進(jìn)情況提出要求。楊維指出，各精益課題開(kāi)展的過(guò)程中，要舉一反三、互相學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，做細(xì)做實(shí)每月一抽查、半年一總結(jié)和長(zhǎng)期輔導(dǎo)，確保精益課題取得階段性成效。
楊維要求，課題立項(xiàng)選擇時(shí)要堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，要與集團(tuán)戰(zhàn)略密切相關(guān)，有前瞻性、挑戰(zhàn)性和效益性，以此推動(dòng)全集團(tuán)管理水平的提升。要全員推動(dòng)精益課題開(kāi)展，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、成員各司其職，進(jìn)一步明確課題的方向和目標(biāo)，要有量化目標(biāo)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確問(wèn)題癥結(jié)所在，制定解決問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施解決，提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。各課題組負(fù)責(zé)人要以本次會(huì)議輔導(dǎo)為契機(jī)，快速推進(jìn)各課題，提升本鋼集團(tuán)成本、質(zhì)量的工作水平。
楊維要求，要對(duì)各精益課題隨時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)，確保各級(jí)精益課題并駕齊驅(qū)、統(tǒng)籌推進(jìn)。本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，掌握各課題組的進(jìn)展情況，做好課題的評(píng)比考核工作，切實(shí)提升精益管理水平、精益運(yùn)營(yíng)能力，讓精益管理成為推動(dòng)本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的“源動(dòng)力”。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，本鋼集團(tuán)各部門(mén)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、愛(ài)波瑞專(zhuān)家顧問(wèn)，以及課題組成員參加會(huì)議。