楊維聽取五大系統人員能力提升階段工作總結專題匯報
6月28日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維聽取了五大系統人員能力提升階段工作總結專題匯報。楊維強調，五大系統人員能力提升工作要抓住重點，注重問題解決，要在各專業領域跑出本鋼“加速度”。要全面啟動“賽馬”機制，不拘一格選拔人才，下大力氣培養各專業的“拔尖人才”和“領軍人物”，以時不我待的危機感、不進則退的緊迫感確保五大系統人員能力提升工作取得實效。
本鋼集團黨委副書記王殿賀參加會議并提出相關工作要求。
今年3月1日，本鋼集團召開五大系統人員能力提升工作專題會議，對采銷、財務、技術研發、供應鏈、信息化數字化五大系統人員能力提升作出工作部署，相關部門有序推進相關工作。
會議對五大系統人員能力提升階段工作進行了總結匯報，各相關部門和單位負責人針對階段工作取得的成果、存在的問題及下一步工作計劃分別發言。
聽取匯報和發言后，楊維對進一步提升五大系統人員能力工作提出要求。
楊維強調，五大系統人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負責人要擔負起職責和使命，將此項工作擺在重要位置強力推進。五大系統的牽頭單位要主動作為，將短期目標和長遠規劃同時納入常態化工作。要重實用、重效益、重效果、重問題解決，通過對標先進行業，深刻反思，找準自身不足和短板，并深入研究問題解決辦法。
楊維指出，五大系統人員能力提升工作歸根結底要落實到“人”。各部門、各單位要統一認識，準確理解能力提升工作的內容和意義，要突出問題導向，各系統牽頭部門要明確本領域人員能力的短板和弱項，找準切入點。要堅持目標導向，圍繞提升重點，研究人才培養路徑、培養周期、培養模式，找準人才培養的著眼點和落腳點。
楊維要求，要樹立典型，捕捉亮點，定期評比。要通過“賽馬”機制不斷發現各系統“領軍人物”進行重點培養，并發揮“領跑”效應，帶動和引領一批人員成為各領域的骨干和專家。當前，五大系統核心領域人員能力提升直接關系本鋼的企業效益和可持續發展，堅定推動五大系統人員能力提升，將帶動本鋼各系統的全面提升，引領本鋼高質量發展。
本鋼集團相關部門、單位負責人參加會議。
本鋼集團黨委副書記王殿賀參加會議并提出相關工作要求。
今年3月1日，本鋼集團召開五大系統人員能力提升工作專題會議，對采銷、財務、技術研發、供應鏈、信息化數字化五大系統人員能力提升作出工作部署，相關部門有序推進相關工作。
會議對五大系統人員能力提升階段工作進行了總結匯報，各相關部門和單位負責人針對階段工作取得的成果、存在的問題及下一步工作計劃分別發言。
聽取匯報和發言后，楊維對進一步提升五大系統人員能力工作提出要求。
楊維強調，五大系統人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負責人要擔負起職責和使命，將此項工作擺在重要位置強力推進。五大系統的牽頭單位要主動作為，將短期目標和長遠規劃同時納入常態化工作。要重實用、重效益、重效果、重問題解決，通過對標先進行業，深刻反思，找準自身不足和短板，并深入研究問題解決辦法。
楊維指出，五大系統人員能力提升工作歸根結底要落實到“人”。各部門、各單位要統一認識，準確理解能力提升工作的內容和意義，要突出問題導向，各系統牽頭部門要明確本領域人員能力的短板和弱項，找準切入點。要堅持目標導向，圍繞提升重點，研究人才培養路徑、培養周期、培養模式，找準人才培養的著眼點和落腳點。
楊維要求，要樹立典型，捕捉亮點，定期評比。要通過“賽馬”機制不斷發現各系統“領軍人物”進行重點培養，并發揮“領跑”效應，帶動和引領一批人員成為各領域的骨干和專家。當前，五大系統核心領域人員能力提升直接關系本鋼的企業效益和可持續發展，堅定推動五大系統人員能力提升，將帶動本鋼各系統的全面提升，引領本鋼高質量發展。
本鋼集團相關部門、單位負責人參加會議。
2023-07-03