強基筑壘 蓄勢圖新
本鋼集團精益管理“提質(zhì)擴面”在進行
“8個月時間，完成改善課題57項，實現(xiàn)各類指標(biāo)提升44項；一期項目實現(xiàn)創(chuàng)效6526萬元，二期項目如按期完成,年化效益將達到近2億元；形成百大經(jīng)典案例庫，形成管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術(shù)、操作等領(lǐng)域的精益人才512人……”2月14日，北營精益項目一期總結(jié)、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認(rèn)知會議召開。來自本鋼集團各部門、各子公司和部分直屬機構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取了北營公司精益管理經(jīng)驗分享，標(biāo)志著本鋼集團精益管理工作步入以點帶面、擴大實施范圍的新階段。
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展？怎樣實現(xiàn)發(fā)展？如何在發(fā)展中跑出“加速度”？面對攸關(guān)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標(biāo)桿”的要求，率先在北營公司開展精益管理試點工作。
自2022年5月，本鋼集團開展精益管理試點工作以來，北營公司以“善始善終，善作善成，首戰(zhàn)必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導(dǎo)下，積極探索改革的實現(xiàn)路徑和實現(xiàn)形式，全面導(dǎo)入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理體系，聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優(yōu)化），明確“ 3個目標(biāo)”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養(yǎng)為主線、以項目實施為載體、以效益提升為目標(biāo)、以對標(biāo)改善為重點、以精準(zhǔn)激勵為保障），按照“診斷先行、系統(tǒng)規(guī)劃、全面培訓(xùn)、試點推進、總結(jié)推廣”模式，持續(xù)在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精。目前，北營公司在理念認(rèn)知、思維習(xí)慣、團隊效率、管理標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生積極變化，精益管理推進模式日趨成熟，形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法，職工活力持續(xù)提升，在本鋼集團起到了示范引領(lǐng)作用。
為進一步將精益管理典型經(jīng)驗推廣開來，發(fā)揮試點單位示范、突破、帶動作用，本鋼集團管理創(chuàng)新部以北營公司精益項目一期總結(jié)、二期啟動為契機，在全本鋼范圍內(nèi)開展北營公司精益管理典型經(jīng)驗分享。旨在提升全集團精益管理認(rèn)知，樹立以客戶為中心、全員進行價值創(chuàng)造和消除浪費的生產(chǎn)與管理理念，并通過精益管理，系統(tǒng)分析各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，探索企業(yè)運營管理新模式，推進本鋼集團整體管理和技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)提升。
會上，北營公司作了精益管理推進一期總結(jié)匯報，并對精益課題推進經(jīng)驗和精益作業(yè)區(qū)建設(shè)經(jīng)驗進行分享，同時發(fā)布了北營公司精益管理項目二期規(guī)劃方案。
管理創(chuàng)新部作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務(wù)總牽頭部門、精益管理工作管理部門，代表本鋼集團對2023年精益管理工作提出要求。要求各板塊、單位要提高認(rèn)識，堅定不移推進精益管理。要充分認(rèn)識到精益管理工作是提高企業(yè)競爭力的最有效手段之一，要認(rèn)真謀劃，積極探索推進精益管理路徑。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極營造精益氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，帶頭學(xué)精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。要對標(biāo)先進，堅定信心，共同提高。各板塊、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒北營公司及鞍鋼集團兄弟企業(yè)推行精益管理的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)員工樹立精益思維，運用精益工具箱提升解決問題的能力，為本鋼集團二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長青作出新的更大的貢獻。
2023-02-16