轉(zhuǎn)變管理理念 提升管理效能
北營公司精益管理取得階段性成效
7月21日，北營公司召開精益管理階段性總結(jié)推進會，對北營公司前期精益管理推進情況進行總結(jié)，客觀分析存在問題，調(diào)適優(yōu)化工作方法，并明確下一步重點任務(wù)。
今年以來，北營公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為主線，以項目實施為載體，以效益提升為目標(biāo)，以對標(biāo)改善為重點，將五制配套與精益思維相融合，積極構(gòu)建全流程精益管理模式和持續(xù)改善長效機制，不斷提升管理水平，增強核心競爭力，全力打造北營公司精益管理模式。
作為本鋼集團首家精益管理試點企業(yè)，兩個多月來，北營公司以“善始善終，善作善成，首戰(zhàn)必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導(dǎo)下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開展了精益管理宣傳培訓(xùn)、技能導(dǎo)入和現(xiàn)場實踐等工作，并取得了階段性進展。結(jié)合高層、中層、基層三層級人員不同需求，針對性開展課程培訓(xùn)，累計培訓(xùn)107次、2550人次，其中試點作業(yè)區(qū)培訓(xùn)覆蓋率100%。同時，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備TPM管理等模塊開展培訓(xùn)737人次，目前各模塊已進入應(yīng)用實踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點作業(yè)區(qū)正式運行，截至7月21日系統(tǒng)提報異常記錄共計152條。各試點單位收集改善提案452項，完成346項，完成率76.55%。7月18日CIBP系統(tǒng)進行上線應(yīng)用，與改善提案相結(jié)合，進行數(shù)據(jù)分析，輸出降本課題。現(xiàn)已收集課題124項，立項降本課題24項。其中，北營煉鐵總廠5項、北營煉鋼廠7項、北營軋鋼廠5項、北營能源管控中心7項，預(yù)期財務(wù)年收益6526萬元。
會上，北營公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進工作機制；開展多層級培訓(xùn)和宣傳動員，營造精益氛圍；開展改善活動，引導(dǎo)全員參與；構(gòu)建精益現(xiàn)場，提升管理能力；強化流程協(xié)同，優(yōu)化訂單交付等方面對精益管理推進工作進行階段性總結(jié)，并圍繞當(dāng)前存在的不足，明確了下一步重點工作任務(wù)。
會議強調(diào)，精益化是邁向信息化、數(shù)字化、柔性化、智能化的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認(rèn)識理解北營公司推進精益管理的重要性和必要性，堅持問題導(dǎo)向，全力破解管理標(biāo)準(zhǔn)化難題、“授權(quán)+同利”等實際問題；要狠抓落實，加快推進精益管理、消除浪費與降本增效相結(jié)合，做到“資源有限、創(chuàng)意無限、關(guān)注產(chǎn)出”，切實提高管理效能；要聚焦重點，推進精益管理持續(xù)改善和管理提升相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭破除固有觀念，勇于突破創(chuàng)新，建立健全精益體系和評價體系，營造精益管理良好氛圍，全力解決問題；要力求突破，推進精益管理與人才培養(yǎng)相結(jié)合，將人才培養(yǎng)作為精益管理的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會上，天津愛波瑞集團專家作《精益數(shù)字化構(gòu)建柔性生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式》生產(chǎn)交流報告，并由第三方項目負責(zé)人作北營公司精益管理項目階段性評價。
今年以來，北營公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為主線，以項目實施為載體，以效益提升為目標(biāo)，以對標(biāo)改善為重點，將五制配套與精益思維相融合，積極構(gòu)建全流程精益管理模式和持續(xù)改善長效機制，不斷提升管理水平，增強核心競爭力，全力打造北營公司精益管理模式。
作為本鋼集團首家精益管理試點企業(yè)，兩個多月來，北營公司以“善始善終，善作善成，首戰(zhàn)必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導(dǎo)下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開展了精益管理宣傳培訓(xùn)、技能導(dǎo)入和現(xiàn)場實踐等工作，并取得了階段性進展。結(jié)合高層、中層、基層三層級人員不同需求，針對性開展課程培訓(xùn)，累計培訓(xùn)107次、2550人次，其中試點作業(yè)區(qū)培訓(xùn)覆蓋率100%。同時，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備TPM管理等模塊開展培訓(xùn)737人次，目前各模塊已進入應(yīng)用實踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點作業(yè)區(qū)正式運行，截至7月21日系統(tǒng)提報異常記錄共計152條。各試點單位收集改善提案452項，完成346項，完成率76.55%。7月18日CIBP系統(tǒng)進行上線應(yīng)用，與改善提案相結(jié)合，進行數(shù)據(jù)分析，輸出降本課題。現(xiàn)已收集課題124項，立項降本課題24項。其中，北營煉鐵總廠5項、北營煉鋼廠7項、北營軋鋼廠5項、北營能源管控中心7項，預(yù)期財務(wù)年收益6526萬元。
會上，北營公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進工作機制；開展多層級培訓(xùn)和宣傳動員，營造精益氛圍；開展改善活動，引導(dǎo)全員參與；構(gòu)建精益現(xiàn)場，提升管理能力；強化流程協(xié)同，優(yōu)化訂單交付等方面對精益管理推進工作進行階段性總結(jié)，并圍繞當(dāng)前存在的不足，明確了下一步重點工作任務(wù)。
會議強調(diào)，精益化是邁向信息化、數(shù)字化、柔性化、智能化的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認(rèn)識理解北營公司推進精益管理的重要性和必要性，堅持問題導(dǎo)向，全力破解管理標(biāo)準(zhǔn)化難題、“授權(quán)+同利”等實際問題；要狠抓落實，加快推進精益管理、消除浪費與降本增效相結(jié)合，做到“資源有限、創(chuàng)意無限、關(guān)注產(chǎn)出”，切實提高管理效能；要聚焦重點，推進精益管理持續(xù)改善和管理提升相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭破除固有觀念，勇于突破創(chuàng)新，建立健全精益體系和評價體系，營造精益管理良好氛圍，全力解決問題；要力求突破，推進精益管理與人才培養(yǎng)相結(jié)合，將人才培養(yǎng)作為精益管理的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會上，天津愛波瑞集團專家作《精益數(shù)字化構(gòu)建柔性生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式》生產(chǎn)交流報告，并由第三方項目負責(zé)人作北營公司精益管理項目階段性評價。
2022-07-28