保持戰(zhàn)略定力 堅(jiān)定發(fā)展信心 為本鋼高質(zhì)量發(fā)展筑牢健康基底
經(jīng)歷時(shí)間沉淀，才能看清歷史的坐標(biāo)；
立足高山之巔，更能領(lǐng)略河流的奔騰。
日前，鋼協(xié)召開(kāi)第二季度部分鋼企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談視頻會(huì)議，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)提出了“六點(diǎn)基本判斷”，企業(yè)代表也站在行業(yè)發(fā)展的高度就后期鋼材市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行研判。
輿論聲里，鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤(rùn)下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)已成共識(shí)；面向未來(lái)，探尋鋼鐵企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵在“保生存，求發(fā)展”“在眼睛向內(nèi)，推進(jìn)供給側(cè)改革，更在我們自己！”
給出這樣的判斷，源自當(dāng)前百年未有之大變局。國(guó)際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續(xù)攀升、國(guó)際大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國(guó)內(nèi)方面，新冠肺炎疫情散點(diǎn)多發(fā)、下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵消費(fèi)水平未達(dá)預(yù)期、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等，一件件充滿不確定性的突發(fā)事件我們正在經(jīng)歷。
“危”“機(jī)”疊加，“時(shí)”“勢(shì)”變遷。新的歷史方位上，回答好實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展，如何跑出發(fā)展“加速度”等重大問(wèn)題，攸關(guān)百年本鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”、基業(yè)長(zhǎng)青。
為此，我們不得不正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)——中國(guó)鋼鐵需求不斷擴(kuò)張的發(fā)展環(huán)境不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，鋼鐵產(chǎn)能未來(lái)長(zhǎng)期面對(duì)的不可能是持續(xù)增長(zhǎng)的需求。市場(chǎng)在資源配置中仍將起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)自身才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具活力的主體。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要保持戰(zhàn)略定力，越要堅(jiān)定發(fā)展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來(lái)，本鋼集團(tuán)決策層多次召開(kāi)會(huì)議，分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、傳達(dá)行業(yè)上級(jí)精神、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、全面布局未來(lái)發(fā)展。一夜夜頂層設(shè)計(jì)碰撞推敲、一次次深入實(shí)地聆聽(tīng)調(diào)研、一場(chǎng)場(chǎng)專題會(huì)議措施落實(shí)、一張張問(wèn)題清單層層推進(jìn)……見(jiàn)微知著，在各級(jí)干部職工一次次腳踏實(shí)地、篤行不怠的行動(dòng)中，全體本鋼人正在為本鋼的高質(zhì)量發(fā)展筑牢健康基底。
這就要求我們深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要指示精神，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰(zhàn)略部署，圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。在新思想新格局指導(dǎo)下，鞍本重組整合融合、市場(chǎng)化改革持續(xù)深化過(guò)程中，圍繞“闖”“降”“提”“創(chuàng)”，不斷在四個(gè)維度采取破冰之舉，堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅(jiān)持以用戶為中心，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。而如今的“闖”市場(chǎng)不是單純的低價(jià)、同質(zhì)化的不良競(jìng)爭(zhēng)，而是以技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等為重點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。這就要求企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)高規(guī)格、高附加值的“拳頭產(chǎn)品”，同時(shí)各部門(mén)、各單位圍繞“客戶需求”統(tǒng)一目標(biāo)，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“用戶導(dǎo)向”，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，針對(duì)不同產(chǎn)品和客戶服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，讓每個(gè)部門(mén)和單位都能感知市場(chǎng)的溫度和變化，如此才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，真正地贏得市場(chǎng)、贏得用戶。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產(chǎn)業(yè)鏈供給與企業(yè)全價(jià)值鏈精益運(yùn)營(yíng)上搶占“制高點(diǎn)”。鋼鐵市場(chǎng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，如今已經(jīng)沒(méi)有“低垂的果實(shí)”，這就要求鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，既要保證上游供應(yīng)鏈的安全、穩(wěn)定、低價(jià)，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫(kù)存、降成本、縮周期，從每個(gè)細(xì)節(jié)著手，不斷在組織架構(gòu)、人力資源優(yōu)化、研發(fā)設(shè)計(jì)工藝、計(jì)劃與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、縮短合同周期等方面，實(shí)現(xiàn)精益管理。同時(shí)，全體職工要結(jié)合自身崗位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足，降低浪費(fèi)，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“提”上求實(shí)效，即在提高效率、提高質(zhì)量、提升品牌價(jià)值上不斷突破。這就要求我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，打通制約企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定“機(jī)構(gòu)能增能減”，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺決定“管理人員能上能下”，以效率為準(zhǔn)繩推進(jìn)“員工能進(jìn)能出”，以效益為目標(biāo)執(zhí)行“收入能多能少”，全面提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)治理體系現(xiàn)代化、體制機(jī)制市場(chǎng)化、效率效益高效化。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“創(chuàng)”上加速度。要瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字化、智能化等方面不斷創(chuàng)新。這就要求我們“堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展不動(dòng)搖”，按照生態(tài)文明建設(shè)總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，最終形成發(fā)展合力，走好綠色低碳之路。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器人等一切科技手段，建立未來(lái)企業(yè)發(fā)展模型，加大科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，一代接一代地傳承和發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
驚濤駭浪前，風(fēng)疾雨驟中，滄海橫流時(shí)，更見(jiàn)磐石穩(wěn)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜形勢(shì)，習(xí)近平總書(shū)記的話語(yǔ)猶在耳邊：“我們要充分估計(jì)困難，更要堅(jiān)定信心，百折不撓。”
歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。
立足高山之巔，更能領(lǐng)略河流的奔騰。
日前，鋼協(xié)召開(kāi)第二季度部分鋼企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談視頻會(huì)議，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)提出了“六點(diǎn)基本判斷”，企業(yè)代表也站在行業(yè)發(fā)展的高度就后期鋼材市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行研判。
輿論聲里，鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤(rùn)下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)已成共識(shí)；面向未來(lái)，探尋鋼鐵企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵在“保生存，求發(fā)展”“在眼睛向內(nèi)，推進(jìn)供給側(cè)改革，更在我們自己！”
給出這樣的判斷，源自當(dāng)前百年未有之大變局。國(guó)際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續(xù)攀升、國(guó)際大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國(guó)內(nèi)方面，新冠肺炎疫情散點(diǎn)多發(fā)、下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵消費(fèi)水平未達(dá)預(yù)期、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等，一件件充滿不確定性的突發(fā)事件我們正在經(jīng)歷。
“危”“機(jī)”疊加，“時(shí)”“勢(shì)”變遷。新的歷史方位上，回答好實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展，如何跑出發(fā)展“加速度”等重大問(wèn)題，攸關(guān)百年本鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”、基業(yè)長(zhǎng)青。
為此，我們不得不正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)——中國(guó)鋼鐵需求不斷擴(kuò)張的發(fā)展環(huán)境不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，鋼鐵產(chǎn)能未來(lái)長(zhǎng)期面對(duì)的不可能是持續(xù)增長(zhǎng)的需求。市場(chǎng)在資源配置中仍將起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)自身才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具活力的主體。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要保持戰(zhàn)略定力，越要堅(jiān)定發(fā)展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來(lái)，本鋼集團(tuán)決策層多次召開(kāi)會(huì)議，分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、傳達(dá)行業(yè)上級(jí)精神、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、全面布局未來(lái)發(fā)展。一夜夜頂層設(shè)計(jì)碰撞推敲、一次次深入實(shí)地聆聽(tīng)調(diào)研、一場(chǎng)場(chǎng)專題會(huì)議措施落實(shí)、一張張問(wèn)題清單層層推進(jìn)……見(jiàn)微知著，在各級(jí)干部職工一次次腳踏實(shí)地、篤行不怠的行動(dòng)中，全體本鋼人正在為本鋼的高質(zhì)量發(fā)展筑牢健康基底。
這就要求我們深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要指示精神，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰(zhàn)略部署，圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。在新思想新格局指導(dǎo)下，鞍本重組整合融合、市場(chǎng)化改革持續(xù)深化過(guò)程中，圍繞“闖”“降”“提”“創(chuàng)”，不斷在四個(gè)維度采取破冰之舉，堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅(jiān)持以用戶為中心，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。而如今的“闖”市場(chǎng)不是單純的低價(jià)、同質(zhì)化的不良競(jìng)爭(zhēng)，而是以技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等為重點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。這就要求企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)高規(guī)格、高附加值的“拳頭產(chǎn)品”，同時(shí)各部門(mén)、各單位圍繞“客戶需求”統(tǒng)一目標(biāo)，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“用戶導(dǎo)向”，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，針對(duì)不同產(chǎn)品和客戶服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，讓每個(gè)部門(mén)和單位都能感知市場(chǎng)的溫度和變化，如此才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，真正地贏得市場(chǎng)、贏得用戶。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產(chǎn)業(yè)鏈供給與企業(yè)全價(jià)值鏈精益運(yùn)營(yíng)上搶占“制高點(diǎn)”。鋼鐵市場(chǎng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，如今已經(jīng)沒(méi)有“低垂的果實(shí)”，這就要求鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，既要保證上游供應(yīng)鏈的安全、穩(wěn)定、低價(jià)，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫(kù)存、降成本、縮周期，從每個(gè)細(xì)節(jié)著手，不斷在組織架構(gòu)、人力資源優(yōu)化、研發(fā)設(shè)計(jì)工藝、計(jì)劃與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、縮短合同周期等方面，實(shí)現(xiàn)精益管理。同時(shí)，全體職工要結(jié)合自身崗位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足，降低浪費(fèi)，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“提”上求實(shí)效，即在提高效率、提高質(zhì)量、提升品牌價(jià)值上不斷突破。這就要求我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，打通制約企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定“機(jī)構(gòu)能增能減”，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺決定“管理人員能上能下”，以效率為準(zhǔn)繩推進(jìn)“員工能進(jìn)能出”，以效益為目標(biāo)執(zhí)行“收入能多能少”，全面提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)治理體系現(xiàn)代化、體制機(jī)制市場(chǎng)化、效率效益高效化。
堅(jiān)定不移將“改革+市場(chǎng)”藍(lán)圖一繪到底，要在“創(chuàng)”上加速度。要瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字化、智能化等方面不斷創(chuàng)新。這就要求我們“堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展不動(dòng)搖”，按照生態(tài)文明建設(shè)總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，最終形成發(fā)展合力，走好綠色低碳之路。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器人等一切科技手段，建立未來(lái)企業(yè)發(fā)展模型，加大科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，一代接一代地傳承和發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
驚濤駭浪前，風(fēng)疾雨驟中，滄海橫流時(shí)，更見(jiàn)磐石穩(wěn)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜形勢(shì)，習(xí)近平總書(shū)記的話語(yǔ)猶在耳邊：“我們要充分估計(jì)困難，更要堅(jiān)定信心，百折不撓。”
歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。
2022-07-25
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