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　　截至5月26日，本鋼維檢中心管理、專業(yè)職能、工程技術(shù)三個序列的崗位競聘工作全部完成，這是本鋼維檢中心在三項(xiàng)制度改革中邁出的嶄新一步。
　　突出選人用人導(dǎo)向，在競聘中讓技能大師工作站、“灰領(lǐng)計(jì)劃”作用凸顯，實(shí)現(xiàn)人員全面“提素”……一系列改革措施的實(shí)施，讓本鋼維檢中心“改”出企業(yè)新活力，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　導(dǎo)向突出，鮮明用人機(jī)制搭建平臺

　　“通過這次競聘，我從一名普通的操作工人成為一名管理人員，很感謝組織的培養(yǎng)，是三項(xiàng)制度改革為我搭建了成長平臺。”通過競聘，原來在該中心二燒結(jié)作業(yè)區(qū)二燒結(jié)專業(yè)擔(dān)任鉗工班班長的喬春陽成為燒結(jié)作業(yè)區(qū)的一名安全管理員。
　　把衡量擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來，把重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向鮮明樹起來，在三項(xiàng)制度改革過程中，本鋼維檢中心突出“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”以及干部年輕化的用人導(dǎo)向。此次競聘，為全體職工特別是多年在基層一線從事艱苦工作、具備較高綜合素質(zhì)和工作業(yè)績突出的職工搭建了一個平臺，營造了有利于人才成長的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才在競聘中展示了實(shí)力。
　　在本次競聘中，本鋼維檢中心原一級經(jīng)理、主任工程師競聘到正職崗位的有3人，原管理B級崗位競聘到主任工程師崗位的有2人，競聘到一級經(jīng)理崗位的有1人；原二級經(jīng)理、主管工程師競聘到一級經(jīng)理崗位的有5人，原二級經(jīng)理、主管工程師競聘到主任工程師崗位的有2人。通過“賽場選馬”，三項(xiàng)制度改革后，新任職人員平均年齡降低了5歲，鮮明用人機(jī)制讓更多優(yōu)秀年輕職工不斷進(jìn)階，獲得成長。

　　拓展通道，儲備“雙通道”優(yōu)秀青年人才

　　“從一名普通的技術(shù)人員，到專業(yè)工程師，再到今年競聘成為一級經(jīng)理，我很感謝企業(yè)的選拔任用機(jī)制，是三項(xiàng)制度改革讓我實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)化。”2022年5月，入職9年的高校畢業(yè)生、現(xiàn)任本鋼維檢中心冷軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長助理張亮說。
　　結(jié)合本鋼集團(tuán)關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的工作要求，本鋼維檢中心不斷加強(qiáng)后備青年人才培養(yǎng)，科學(xué)統(tǒng)籌建立青年人才成長激勵體系，確定青年核心人才、骨干人才梯隊(duì)，積極拓展職業(yè)上升通道。
　　經(jīng)過此次三項(xiàng)制度改革，該中心干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了年輕化、高知化、專業(yè)化，全日制本科大學(xué)畢業(yè)生職級晉升率達(dá)到50%。45歲以下年輕干部占比達(dá)到22.8%。其中，35歲以下全日制本科大學(xué)生畢業(yè)生中，有4名競聘到一級經(jīng)理（作業(yè)長助理）和主任工程師崗位，6名競聘到二級經(jīng)理和主管工程師崗位。有4名青工競聘到業(yè)務(wù)助理和區(qū)域工程師崗位。
　　此外，該中心還將“灰領(lǐng)計(jì)劃”的實(shí)施融入此次三項(xiàng)制度改革中，力爭用兩年時間，建立一支200人左右的“灰領(lǐng)”人才梯隊(duì)，再用兩年左右時間，培養(yǎng)選拔出50名左右復(fù)合性強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的青年“灰領(lǐng)”人才，力爭在最短的時間內(nèi)形成系統(tǒng)的青工培養(yǎng)實(shí)施路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近千名青年職工的技術(shù)、技能和綜合能力的快速提升。
　　更多青年人才和優(yōu)秀“灰領(lǐng)”通過競聘脫穎而出，讓本鋼維檢中心儲備了越來越多的適合技術(shù)和管理“雙通道”發(fā)展的青年后備人才。

　　全面“提素”，競聘上崗激發(fā)再生動力

　　“在競聘演講和專業(yè)答辯前，我認(rèn)真做了準(zhǔn)備，因?yàn)橐推渌赂偁幧蠉彛稽c(diǎn)不敢怠慢，很感謝這份經(jīng)歷，讓我更積極地補(bǔ)充學(xué)習(xí)，為今后更好地工作打下了良好基礎(chǔ)。”剛剛競聘到二級經(jīng)理崗位的呂彧鵬表示。
　　本次競聘要對任職人員的工作職責(zé)、任職資歷和工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價，大大激發(fā)了廣大干部職工比、學(xué)、趕、超的積極性。通過競聘演說，不僅為競聘人員提供了展示才華的平臺，也是對干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。
　　在三項(xiàng)制度改革過程中，本鋼維檢中心還用好技能大師工作站兼工種、轉(zhuǎn)工種這一培訓(xùn)基地，開辦了兼工種作業(yè)培訓(xùn)班，首期進(jìn)行了起重工技能提升培訓(xùn)。這一亮點(diǎn)工作，不僅提升了職工的專業(yè)技能水平、檢維修作業(yè)能力和增收創(chuàng)效能力，也成為三項(xiàng)制度改革后，該中心面對新形勢和新變化，調(diào)整工種結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀的有力舉措。職工們在培訓(xùn)中不斷“提素”，向著成為“一專多能”的復(fù)合型人才方向不斷努力，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到檢維修作業(yè)中，成為享受改革紅利的先行者。

　　政策激勵，“工時制”促進(jìn)效能提升

　　為了讓目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)落地，本鋼維檢中心成立了工時制推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效考核、工資總額效能發(fā)揮4個工作推進(jìn)組，對三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行全方位推進(jìn)。4個工作推進(jìn)組全面發(fā)力，確保三項(xiàng)制度改革“改”出成效。
　　推進(jìn)“工時制”和小范圍承包是此次改革的一大特色。本鋼維檢中心9個作業(yè)區(qū)均制訂了“工時制”推進(jìn)工作方案，并在熱軋作業(yè)區(qū)、焦化作業(yè)區(qū)率先進(jìn)行工作試點(diǎn)。熱軋作業(yè)區(qū)目前已完成常用作業(yè)項(xiàng)目工時定額的制訂。日修項(xiàng)目采用區(qū)域承包的方法，職工拿獎靠工時，并以工段為試點(diǎn)，建立工時制工作群，班長分配每日工作項(xiàng)目及相對應(yīng)的工時，每日施工項(xiàng)目在群里匯報(bào)，做到工時獲得公平、公正、透明化。
　　板材熱連軋廠三熱軋峰值檢修期間人力不足，該中心熱軋作業(yè)區(qū)積極主動配合承擔(dān)寶冶在三熱軋區(qū)域的施工項(xiàng)目。因?yàn)椴捎?ldquo;工時制”，作業(yè)區(qū)職工主動要求降低施工人員數(shù)量，采取兼工種作業(yè)，在最大程度節(jié)省人力資源的前提下，保質(zhì)保量完成檢修工作，得到了生產(chǎn)單位的充分肯定。
　　“現(xiàn)在大家工作的積極性非常高，以往4到5人的作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在3個人就能完成。為了搶工期，大家都在現(xiàn)場輪班吃飯，最終定修項(xiàng)目全部保質(zhì)保量按時完成。”熱軋作業(yè)區(qū)的一名職工說。
　　“工時制”的推行在熱軋作業(yè)區(qū)取得明顯效果，班組職工收入差距最大達(dá)到了500元左右，職工工作積極性大大提高，由原來的等待派活到現(xiàn)在的自主找活，由原來作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目到現(xiàn)在工段內(nèi)部自己協(xié)調(diào)，工作由被動變主動。
　　政策上激勵、工作上支持、思想上引導(dǎo)，本鋼維檢中心通過三項(xiàng)制度改革充分激發(fā)出職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在板材公司今年第一階段聯(lián)檢中，一支新的“維檢大軍”鼓足干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)在檢修戰(zhàn)役中，展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新活力。