板材發(fā)電廠元月生產(chǎn)創(chuàng)佳績
元月份，板材發(fā)電廠累計完成發(fā)電量18447萬千瓦時，比計劃超發(fā)電932萬千瓦時，在實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”的同時，實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅。
年初以來，該廠認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)職代會精神，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力和職工活力，深入實施對標(biāo)挖潛，構(gòu)建科學(xué)管控體系，全力創(chuàng)高產(chǎn)。在具體工作中，該廠認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)一號文件精神，明確安全管理重點，并制訂相關(guān)措施。積極組織各工作室做好能源管理體系運行工作，把各項規(guī)章制度與能源辨識及各種節(jié)能措施相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)操作紀(jì)律，進(jìn)一步強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊檢查各項生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律執(zhí)行情況，加大考核力度。調(diào)度系統(tǒng)積極與板材煉鐵廠、焦化廠、能源總廠等相關(guān)廠礦配合，做好各生產(chǎn)工序的銜接協(xié)調(diào)。各崗位嚴(yán)格按操作工藝規(guī)程要求操作，提高了標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，全方位提升生產(chǎn)運行水平。
該廠黨群系統(tǒng)開展以調(diào)度系統(tǒng)為龍頭的班組小指標(biāo)競賽活動，通過能效平臺對機(jī)、爐、電的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行在線監(jiān)測分析，實現(xiàn)了包括發(fā)電量在內(nèi)的各項指標(biāo)的實時監(jiān)測與調(diào)整。通過將廠調(diào)度人員的獎金與各運行班組的生產(chǎn)、成本等各項指標(biāo)掛鉤，極大地調(diào)動了全體職工的工作積極性。另外，該廠實行管理人員承包班組制，實行聯(lián)動考核，促進(jìn)各級管理人員深入一線，靠前指揮，為實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
年初以來，該廠認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)職代會精神，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力和職工活力，深入實施對標(biāo)挖潛，構(gòu)建科學(xué)管控體系，全力創(chuàng)高產(chǎn)。在具體工作中，該廠認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)一號文件精神，明確安全管理重點，并制訂相關(guān)措施。積極組織各工作室做好能源管理體系運行工作，把各項規(guī)章制度與能源辨識及各種節(jié)能措施相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)操作紀(jì)律，進(jìn)一步強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊檢查各項生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律執(zhí)行情況，加大考核力度。調(diào)度系統(tǒng)積極與板材煉鐵廠、焦化廠、能源總廠等相關(guān)廠礦配合，做好各生產(chǎn)工序的銜接協(xié)調(diào)。各崗位嚴(yán)格按操作工藝規(guī)程要求操作，提高了標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，全方位提升生產(chǎn)運行水平。
該廠黨群系統(tǒng)開展以調(diào)度系統(tǒng)為龍頭的班組小指標(biāo)競賽活動，通過能效平臺對機(jī)、爐、電的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行在線監(jiān)測分析，實現(xiàn)了包括發(fā)電量在內(nèi)的各項指標(biāo)的實時監(jiān)測與調(diào)整。通過將廠調(diào)度人員的獎金與各運行班組的生產(chǎn)、成本等各項指標(biāo)掛鉤，極大地調(diào)動了全體職工的工作積極性。另外，該廠實行管理人員承包班組制，實行聯(lián)動考核，促進(jìn)各級管理人員深入一線，靠前指揮，為實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
2019-02-03