本鋼新聞
陳繼壯在本鋼集團(tuán)資本管理部進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出——
積極推進(jìn)混合所有制改革 著力在解決體制機(jī)制問(wèn)題上解放思想

圖為本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯在資本管理部調(diào)研。
  日前,本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯到本鋼集團(tuán)資本管理部,重點(diǎn)就“在深化改革、解決體制機(jī)制問(wèn)題上如何解放思想”進(jìn)行調(diào)研。陳繼壯指出,要將積極推進(jìn)混合所有制改革,作為當(dāng)前企業(yè)深化改革,解決體制機(jī)制問(wèn)題的有效途徑,不僅要引進(jìn)資本,更要引進(jìn)全新的理念和體制機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的新本鋼。
  資本運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),無(wú)論是國(guó)際知名企業(yè)還是國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),都對(duì)資本運(yùn)作工作高度重視,并通過(guò)資本運(yùn)作為企業(yè)發(fā)展提供了有力的支持。本鋼集團(tuán)在這方面也開(kāi)展了積極的工作,特別是近幾年取得了顯著成效。當(dāng)前,遼寧省委省政府把本鋼集團(tuán)混合所有制改革定位為今年遼寧國(guó)資國(guó)企改革一場(chǎng)“重頭戲”。本鋼集團(tuán)資本運(yùn)作的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)就是推動(dòng)混合所有制改革工作。
  在調(diào)研中,陳繼壯認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員結(jié)合本鋼集團(tuán)正在推進(jìn)的混合所有制改革等工作,在深化改革,解決體制機(jī)制問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題上如何解放思想提出的意見(jiàn)建議,詳細(xì)了解了當(dāng)前本鋼集團(tuán)資本管理工作的開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的關(guān)鍵工作,深入查擺剖析了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“短板”,并提出了相應(yīng)的解決思路。
  陳繼壯強(qiáng)調(diào),本鋼集團(tuán)混合所有制改革是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記振興東北“四個(gè)著力”“三個(gè)推進(jìn)”,拉長(zhǎng)補(bǔ)齊“四大短板”最有力的實(shí)踐。“四個(gè)著力”首先就是“著力完善體制機(jī)制”,“三個(gè)推進(jìn)”的重要一項(xiàng)內(nèi)容是“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展”。“四大短板”第一塊短板就是體制機(jī)制。混合所有制改革將是本鋼歷史上一次翻天覆地的變化,一次深入骨髓的變革,不僅是在開(kāi)展一項(xiàng)工作,更是在創(chuàng)造歷史。新生事物的誕生總會(huì)受到陳舊思想觀念的束縛,要擺脫束縛,就要解放思想,大膽闖、大膽試,不去闖、不去試怎么知道會(huì)成功?
  本鋼集團(tuán)這次混合所有制改革是大型國(guó)企、老國(guó)企、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、集團(tuán)層面改革的一次重大突破和嘗試。陳繼壯指出,本鋼集團(tuán)要通過(guò)這次混合所有制改革,努力建立能者上、平者讓、庸者下的干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制,徹底激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力;提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,建立與業(yè)績(jī)掛鉤、激勵(lì)充分的績(jī)效管理機(jī)制,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。這次混合所有制改革,既要有產(chǎn)業(yè)上協(xié)同,又要有體制機(jī)制創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮出企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力。正像習(xí)近平總書(shū)記指出的,混合所有制改革的根本目的在于完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率。通過(guò)混合所有制改革促使本鋼集團(tuán)效率更高、效益更高、干勁更足,改變傳統(tǒng)“大鍋飯”薪酬分配機(jī)制,確保干部職工時(shí)刻保持干事創(chuàng)業(yè)熱情。
  目前,本鋼集團(tuán)混合所有制改革工作按照省委、省政府的決策部署,在省國(guó)資委的大力支持下,正按照預(yù)先的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。陳繼壯要求,本鋼集團(tuán)資本管理部要針對(duì)混合所有制改革工作,組織相應(yīng)的專業(yè)工作組,及時(shí)解決工作過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題,要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和單位,明確職責(zé)、密切配合、逐項(xiàng)推進(jìn),堅(jiān)決完成本鋼集團(tuán)混合所有制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)。
  陳繼壯最后強(qiáng)調(diào),通過(guò)混合所有制改革,把本鋼的資源優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),同民營(yíng)企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),努力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,把本鋼集團(tuán)建設(shè)成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)。
2018-12-26